第153章明确方向
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韩峰听了之后,脑海中就如彗星划过,被擦亮了一般。“调整款式、缩短周期”,在新厂的设计师看来是不可能的事情。但是,女老板伊人已经用她的实践,证明这完全是可能的!现在,韩峰的心里只剩下了最后一个问题了:“伊人老板,我想再问一个问题,你们调整款式的依据是什么?” 当时在新厂内部讨论,韩峰就提出一个季度中,可以换换款式,但当时宋倩倩就质疑“你第一款卖不好,怎么肯定设计第二款又能卖得好呢?”这个问题,也正是韩峰现在的疑问。伊人好像并不把这视为什么大问题,她笑着说:“在我回答你这个问题之前,你能否不再叫我‘伊人老板’,就叫我‘伊人’吧?”韩峰尴尬一笑说:“好。” 伊人接着说:“我们在一个季度中换新款式的依据,主要是顾客的反应。用现在比较流行的话来说,就是做‘市场的快速反应者’。怎么做市场的‘快速反应者’呢?我举个例子,为什么我们女同胞总认为衣橱里少了一件衣服?那是因为,她并不清楚自己到底需要什么类型的衣服,如果她们清楚的话,她们就会去买了,衣橱里就不会缺少一件衣服了。如果消费者自己都不知道自己需要什么衣服,企业搞自主创新的产品能讨好吗?所以,我们做款式,放弃了原创的做法,而是对市场进行快速反应。 “我们现在一共有三家店,一家就是这里,另外在镜州市区,我们有镜州1号店和2号店。我们首先会向市场推出比如5种款式100件衣服,如果前天卖了15件,昨天卖了8件,今天卖了10件,我们就根据这三天卖出去的衣服和款式,分析其中的共性,根据这种共性的趋势变化,稍作修改,而不