第五十五章投资思科

一个客厅里，他们生产的路由器也是在这里由莱昂纳德和其他几个人夜以继日手工组装路的，公司主要的客户都是他们熟悉的朋友。

    历史上，1986年的时候，由于客厅生产已经不能满足逐渐增多的订单，思科公司仅有的几位员工凑钱购买了第一个办公地点，为了给买下这以个办公地点，莱昂纳德卖掉了自己一部分DEC的股份，而桑蒂甚至在外面工作了几个月，只为赚取更多的资金。

    随着生产的不断扩大，仅靠销售所得的资金已经不能满足思科成长的需要，公司迫切的需要风险投资。然而，这样一个处于雏形阶段的小公司，可以说在硅谷中遍地都是，很少有投资家会愿意将钱投给这样的“小不点”，莱昂纳德和桑蒂曾经找了75家风险投资公司，但是没有获得一分钱资金。

    到了1987年年初，莱昂纳德夫妇意识到，他们自己不具备管理一个不断成长的企业的能力，公司需要新的领导者，于是，在这一年1月，思科迎来了它的第一任CEO比尔·格雷夫斯，两个月后，思科任命了他的第一任CFO—劳埃德·恩布里。

    这一年也是思科系统公司发展中的关键一年，因为思科获得了第一笔风险投资，也是推动思科快速发展的一笔钱。

    极度缺钱的思科公司，碰上“冤大头”沈瑞主动送钱投资，双方可以说是一拍即合了。

    不过，与把股份看得比较淡的约翰·轩尼诗想反，莱昂纳德和桑蒂夫妇对自己公司的股份非常看重，因为他们想牢牢掌控思科的控制权，因此，他们只愿意出让思科低于百分之三十的股份。